黄骅市供销社创新服务模式 打造社会化服务新标杆

近年来，黄骅市供销社坚持在农业社会化服务方面的深度谋划与全面布局，以中央财政资金支持农业社会化服务为示范，重塑农资经营服务体系，打造社会化服务新标杆。

一、重塑服务主体，筑牢为农服务根基

一是打造农资龙头企业。针对黄骅市农资市场长期存在的经营主体分散、市场竞争无序、重大项目承接能力不足等突出问题，黄骅市供销社于2024年8月自筹资金注册成立黄骅市润丰农业服务有限公司，填补了本市二十余年规模化农资龙头企业的空白。公司成立以来投入农资购销储备及周转投入资金1400多万元，今年“三秋”生产期间，公司实现化肥销售3100吨、麦种销售220吨，并承担起全市绿色农资保供与全域农业社会化服务双重职责，成为市委、市政府推动农业产业化发展的重要抓手。二是构建全域覆盖体系。为了进一步提升市场占有率，黄骅市供销社于2024年11月成功并购本地骨干农资企业“黄骅金穗农资”，通过制定优化收购协议、科学配置股权结构，成功整合其83个基层网点，并获得20余家知名厂商的60余个品牌区域代理权，进一步丰富了经营品类。三是优化网点布局。将系统内分散经营的12家基层社门市部及近100家村级农资店纳入统一管理，同时新建改造王曼、岭庄、文化路等5家高标准农资直营店，合计新增营业面积2200平方米、仓储面积5000平方米，实现采购配送、价格策略、服务标准“三统一”，逐步构建起一个层级清晰、覆盖全面、响应高效的“市、乡、村”农资服务网络体系。

二、创新服务模式，推动服务转型升级

一是创新“党建引领、村社共建”模式。实施“党建引领强基富农”工程，与村两委共同打造润丰农服公司下堡站，建设全链条农资服务体系，提供从农资供应到测土配方、病虫防治、技术培训的全程服务，实现农资入户、服务到田。二是打造“农资仓储超市”新模式。在官庄乡建成营业面积1000平方米、储备农资300余吨的综合服务平台，依托“集中采购+统一仓储+高效配送”的运营机制，可为周边20余万亩农田提供一站式服务，有效降低区域农资流通成本，提升供应效率与应急保障能力。三是深化社企合作。与中铁十一局农业公司、市城投公司等合作，为近万亩流转土地提供全程技术指导服务，并结合盐碱地特点开展拉沟降碱等技术服务，努力做深盐碱地改造文章。四是开展定制化服务。针对本地土质盐分含量高、有机质含量低、通气性和透水性较差的现象，向化肥厂家定制专用肥料，通过科学添加锌腐酸和黄腐酸钾等成分，有效改善土壤结构，解决出苗不齐等技术难题。

三、强化项目引领，提升服务保障能力

以项目建设为抓手，今年争取中央财政农业社会化服务试点6万亩绩效指标，成为全省该项目绩效规模最大的县（市）之一。一是强化组织保障。成立由市社主要领导牵头的工作专班，建立项目指挥调度中心，组建专项工作队深入田间地头，开展政策宣传、技术指导和签约服务，派出由农技人员组成的三个小分队深入各片区田间地头加强指导，实行日调度、周总结制度，加强过程管控。二是优化资源配置。精心培育遴选出3家优质服务主体，统筹调配农机装备，调配235台安装北斗导航系统的作业车辆，深入常郭、旧城、官庄等乡镇项目区开展“耕种防收”作业，实现作业轨迹实时监控、作业面积精准计量，显著提升作业质量与效率。三是确保项目有序推进。为了应对近期连阴雨天气，黄骅市供销社多渠道、跨地区紧急组织、协调、调度一批适合积水泥泞地块作业的大型履带式玉米收割机投入抢收一线，与镇村两级通力配合，引导农户在雨天来临之前集中收割，确保大田作物颗粒归仓。截至目前，黄骅市供销社所承接的农业社会化服务试点项目玉米收割任务已完成80%，冬小麦旋耕播种工作完成了20%。